1月16日，新疆油田公司勘探开发研究院召开了十一届五次职代会暨2023年工作会议，全面回顾总结了2022年工作成果，科学安排了2023年重点工作。
勘探开发研究院科研人员在生产现场讨论重大开发试验取心井位。本报通讯员 宋绍宁 摄
过去的一年，院党委团结带领全体干部员工全力推进高效勘探、效益开发和新能源发展，不断深化科技创新、提质增效，系统推动管理提升、人才强企等方面工作，在党的二十大胜利召开之年取得了不凡业绩，圆满完成了各项任务指标。
2023年，勘探开发研究院将坚定不移大力实施资源掌控、绿色低碳、创新驱动、市场化运营“四大战略”，扎实推进党的建设、人本建设、人才强企、文化引领“四项工程”，树立精品意识、编制精品方案，圆满完成各项目标任务，推进一流研究院建设再上新台阶。
勘探开发研究院科研人员在岩心库房观察玛湖致密砾岩岩心。本报通讯员 宋绍宁 摄
油气勘探成果丰硕—— 全年通过上钻井位81口、获工业油气流98井层， 预探井成功率达76%，创历史新高
“吸附油和游离油含量连续表征的页岩油分析方法及装置”获得国家发明专利银奖
登记软件著作权3件，发表核心期刊论文83篇，版专著3部，知识产权对外转化与创效实现零的突破
深入学习宣传贯彻党的二十大精神，党的建设坚强有力；不断强化生产经营与党建双向融合；《新形势下海外党员教育管理实践》入选“国企党建创新优秀案例”；深入推进全面从严治党，政治生态持续向好。
进一步做实做细“人才强企”工程，不断提升人力资源效能，技术人才队伍活力得到有效激发；创新班组建设，积极组织劳动竞赛项目，扎实开展群团建设，引导青年以实际行动落实好院党委各项决策部署。
坚持文化引领，积极实施文化探源工程，院企业文化体系构建项目初具雏形，新疆石油地质陈列馆升级改造工程有序推进；建立重点关注员工“一人一案”健康档案，实施分类健康管理和指导。
扎实践行“高效勘探”和“增储必高效”，油气勘探成果丰硕——全年通过上钻井位81口、获工业油气流98井层，预探井成功率达76%，创历史新高；3项勘探成果获集团公司2022年度油气勘探重大发现奖，获奖等级和数量连续多年稳居集团公司油气田企业前列。
南缘天然气风险勘探获重大战略突破；玛北风城组规模增储获重要发现；玛湖凹陷风险勘探取得新发现；西北缘老区精细勘探获重要发现；富烃凹陷的集中勘探获重要进展。
完成玛湖、页岩油等重点区块产能建设方案优化跟踪，完成率160%；组建CCUS联合攻关团队，编制完成CCUS/CCS双千万吨规划、先导试验、工业化试验方案等设计工作，紧密跟踪530井区CCUS股份公司重大开发试验，支撑公司CCUS/CCS产业顶层设计和准噶尔盆地CCUS/CCS产业链“链长”建设；加大天然气建产保供，推动前哨2气藏高效探明动用，基本落实中佳鼻凸带致密砂砾岩气藏；持续优化呼图壁储气库达容达产方案。
组织完成《2023年油气开发建议计划》等10余项重大专项规划；编制完成《玛湖致密砂砾岩油藏500万吨产能建设项目（2015—2021年）后评价项目》；着手基于大数据的智能油气田勘探开发技术研究，研发了地质工程一体化协同研究系统，实现跨专业数据查询和探明储量报告的辅助生成。
海外油气市场平稳推进，彰显出在重大挑战面前，新疆油田为合作方提供高质量服务的海外品牌效应。
初步形成玛湖凹陷风城组常规——非常规全油气系统成藏理论、地表地下“双复杂”构造带8000米超深层碎屑岩勘探技术、斜坡区大型超削不整合规模砂砾岩油藏勘探技术、玛湖强水敏/深层致密储层效益建产关键技术、SAGD中后期提高采收率技术等5项理论技术创新；2022年获省部级科技成果奖6项，其中有1项一等奖；油田公司科技成果奖20项，其中有1项特等奖，5项一等奖。
“吸附油和游离油含量连续表征的页岩油分析方法及装置”获得国家发明专利银奖；申请发明专利53项，授权发明专利11项，数量质量均创历史新高；登记软件著作权3件，发表核心期刊论文83篇，其中SCI/EI论文30篇，出版专著3部；知识产权对外转化与创效实现零的突破。
强化全员、全要素、全过程成本管控，实现指标、任务、责任精准落地；进一步划分15个三级“阿米巴”单元，为2023年全面推进“阿米巴”经营奠定基础；扎实推进“内内外”市场运营机制，建立243项科研产品定价体系，签订公司内部科研服务项目共25个，国内及海外创效项目共计24个，实现经济效益同步提升。
以“更高质量、更高效率、更强创新能力”为一级指标，开展全业务指标对标分析工作。2022年，院科研水平与创新能力均有不同程度提高；落实“合规管理强化年”工作部署，全面提升依法合规经营能力。
大力推进QHSE体系建设，推行QHSE“挣奖金”制度；持续开展隐患排查和风险管控；加大对承包商队伍监督审查力度，保障承包商队伍受控。
2023年是实施“十四五”规划承前启后的关键一年，勘探开发研究院将以习新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，完整准确全面贯彻新发展理念，全面落实中国石油集团公司党组、新疆油田公司党委部署要求，大力实施资源掌控、绿色低碳、创新驱动、市场化运营四大战略，扎实推进党的建设、人本建设、人才强企、文化引领四项工程，树立精品意识，编制精品方案，圆满完成各项工作任务，推进一流研究院建设再上新台阶。
坚持“增储必高效”，按照“风险、甩开、集中、精细”4个层次，聚焦九大领域，扎实推进高效勘探；坚持物探先行，夯实资料基础，稳步推进南缘下组合天然气立体勘探、玛中百口泉低勘探区、侏罗系深层煤岩致密气等三新领域探索；推动盆1井西凹陷周缘二三叠系、沙湾凹陷三叠系，加快形成勘探新场面；突出玛湖凹陷风城组、沙湾—阜康凹陷二叠系、白家海煤岩储层致密气等领域勘探开发一体化研究部署，加快落实规模可动用储量。
聚焦机理研究，突出技术创新，践行绿色低碳发展，深入推进效益开发；坚持“建产必有效”，全力推动玛湖地区500万吨、吉木萨尔页岩油140万吨规模效益上产；做好“压舱石工程”，夯实老区稳产上产根基，通过二元复合驱、CO2混相驱等技术助推油藏上产稳产；推进稠油效益产量结构调整，力促风城超稠油油藏百万吨效益产能落地落实；强化天然气勘探开发一体化组织优势，做好“四气”上产压舱石领域攻关研究。
锚定公司“三商四权”定位，紧盯股份公司2023年30万吨注碳考核任务和老区“压舱石”示范工程建设，加快油藏CCUS/CCS方案编制；紧密跟踪现场先导试验动态，不断提速“负碳固碳”关键技术攻关，改善试验区开发效果和经济效益，为CCUS规模化推广提供技术储备；深化盆地地热资源潜力评价与开发利用研究，形成石西地区地热资源开发利用完整方案，积极推进地热现场试验进程。
持续找准定位、明确差距、补齐短板，加快建立勘探开发科技创新指标体系，拓展勘探开发效益提升的关键指标，锚定一流油气科学研究院定位，加强与国内外一流企业的对标，加强人均效率和创新能力，提升我院自主创新能力。
继续加强玛湖强水敏/深层致密储层效益建产关键技术攻关，开展超稠油原位改质技术、浅层普—特稠油注蒸汽开发后期经济有效开发关键技术、新能源研究方面开展CO2驱埋一体化关键技术研究。
“十四五”期间，力争承担重大项目（课题）40个以上，申报发明专利200件以上。
坚持以效益为中心，强化市场化交易体系运作、设计，全面推行以三级单位为主体、“六包四减”承包为主要内容的“阿米巴”经营管理模式，加快构建市场化经营体系；完善价格管理、核算管理等基础制度，探索内部模拟市场运行机制下创效、增效与激励的关系建立，实现经营模式有效转变。
健全“强矩阵”管理体系，完善“有岗必有责、上岗必担责”的责任体系；围绕开源节流、提质增效，深入开展对标追标提升工作；系统梳理制度缺失、制度陈旧、制度适用性等关键问题，加快完善院制度体系。
坚持领导带头，分层次、多形式、全覆盖开展宣讲活动，让员工听得懂、能领会、可落实；切实抓好学习培训，深入开展研究阐释，围绕贯彻落实党的二十大精神，推进研究院高质量发展、一流研究院建设。
持续深入推进“三三融合”，压紧压实“两个责任”；围绕重要科研项目、重大科研任务，聚焦党建科研深度融合，为技术理论不断创新、重大领域连获突破提供有力保障；围绕重点领域开展合规专项督查，以查促改推动制度建设和监管责任落实；深入开展党纪党规和廉洁从业教育，从严强化干部教育监管，营造风清气正的良好政治生态。
着力加强干部队伍建设，加大竞争性选拔力度，拓宽选人视野，健全完善多层次多岗位交流机制，推行干部末等调整和不胜任退出制度，打造一支政治坚强、本领高强、意志顽强的干部队伍；充分发挥专家作用，分层级完善专家岗位职责及介入业务流程，不断完善专家作用发挥平台，优化专家人才创新发展环境，组建技术攻关或技术创新团队，开展瓶颈技术的攻关研究和技术创新工作；加快人才梯次培养，以抓实新员工培养为基础，实施双师带徒、职业生涯规划和述职考核；构建青年培养平台，完善“导师带徒+培训深造+项目锻炼+岗位交流+竞赛促学”模式，加快优化人才队伍结构。
持续推进文化引领和文化探源工程，加快推进新疆石油地质陈列馆升级改造工程，快速推进院企业文化体系构建工作，梳理提炼具有院鲜明特色的科研文化并形成完整体系，打造高标准、接地气的企业文化品牌效应，达到哺育主营业务发展的效果；持续深化“家”文化建设；持续激发群团活力，深入推进青年精神素养提升工程，不断提升青年基础技能水平；不断深化“五型”班组建设，持续深入开展劳动竞赛活动，深化劳模工匠培育，不断汇聚广大科研将士担当作为、攻坚克难的强大合力。
2022年，院工会紧紧围绕院中心工作，坚持“以职工为中心”的思想不动摇，充分发挥桥梁纽带作用，扎实履行四项职能，团结凝聚广大职工为一流研究院建设作出了积极贡献——
建成克拉玛依市劳模和工匠人才创新工作室（郭旭光）；宋永、张景先后被评为集团公司2021年、2022年先进工作者；勘探研究所、稀油开发研究所被评为2022年度新疆油田公司先进集体；院6个班组被评为先进班组、5名职工被评为先进工作者。
全年开展公司级、院级劳动竞赛27项；班组创新创效项目23项；征集合理化建议16条；获得公司优秀合理化建议一等奖1项、三等奖2项。
获得“五小”群众性优秀项目31项、示范项目1项；劳模引领性优秀项目1项、关键核心技术优秀项目2项。
落实职工健康疗养和带薪休假制度；全年慰问员工8000余人次；开展女性特定疾病保险的宣传工作，办理参保355人。
院工会要紧密围绕院中心工作，认真履行维护职工合法权益、竭诚服务职工群众基本职责，团结动员全院职工以主人翁的劳动热情、创造活力和昂扬斗志，为高质量建设一流研究院作出新贡献。
坚持按照职代会制度要求，保证以职代会为基本形式的民主参与、民主管理、民主监督工作落到实处。
组织职工代表参加工作例会，搭建参政议政平台，以多种渠道和方式不断强化民主管理的效果和质量，加强职工交流，倾听职工呼声，回应职工期待，切实提升职工群众的获得感、幸福感、安全感。
围绕“建功十四五、奋进新征程”为主题和2023年工作目标，持续深入开展劳动竞赛活动，激励广大职工汇聚起担当作为、攻坚克难的强大合力。
持续深化“五型”班组建设，不断提升班组建设科学化、规范化、标准化水平，健全完善符合我院特点的“五型”班组建设考核标准。
按照梯队建设模式，院所两级联动，从源头发现、跟踪培养到宣传关爱，选、树同步跟进，让劳模工匠当示范、做表率、有成就、有收获，在院内形成重视劳模、培养劳模、争当劳模的浓厚氛围。
做好职工大病救助、特困帮扶、异地医疗服务等工作，抓实特殊节点对各级劳模、困难职工、挂职干部、海外职工的走访慰问，搭建好企业与职工的“连心桥”。
发挥员工健康管理专业委员会作用，宣贯执行院《员工健康管理规定》，牢固树立“职工是自身健康第一责任人”理念，把健康管理工作做深、做细、做实、做优。
进一步完善健康智慧屋功能，分层级管控风险，开展自救互救培训，提升职工健康管理意识和能力；定期举办健康知识讲座，合理安排职工健康体检和职工健康疗养，持续开展心理辅导，疏导职工压力。