近年来，山钢集团济钢冶金研究院开展“家文化”建设活动，打造“家文化”平台，形成公平公正、管理有序、诚信友善、创新致远、活力迸发的文化氛围，提升了职工的归属感、成就感、幸福感，以职工“小幸福”浇灌全院“大和谐”。
济钢冶金研究院发挥科技服务型企业优势，引导职工发挥主观能动性，将激情和才智投入企业建设。
全院契约化，全员职业化，“职工个体”紧扣“企业大家”。济钢冶金研究院共有职工133人，其中专业技术人员80余名，硕士及中高级以上职称人员占比达37%。该院自上而下建立目标责任制，形成多维度目标导向的契约化考核体系。对各层级指标承担者以模拟利润考核为主，安全、质量、廉政、信访等专项考核为辅，同时有效监管，充分放权，调动全员主观能动性，鼓励干部职工“八仙过海，各显其能”。
按照“全员职业化”要求，引导职工参与企业发展。举办技术比武和劳动竞赛活动，2019年兑现创新奖励63.81万元；建全重大事项公开制度，建立公开事项清单，2019年公开事项40余次；开展“我与企业同发展”建言献策活动，2019年收集合理化建议117条。
激励职工，尊重职工，实现企业和职工快速发展和成长。2019年，济钢冶金研究院实现销售收入5623.2万元，同比增长41.51%。在突发疫情形势下，超额完成济钢下达的契约化考核指标。
管理制度健全合法，薪酬分配公平合理。建立《员工管理办法汇编》，经法律顾问审核，职工代表大会表决通过。制定《薪酬管理办法》，建立以绩效为导向的考核分配体系，将职称、技能鉴定、学历、工龄等以补贴的形式纳入绩效考核。
济钢冶金研究院将创新作为企业生存的基本要求。2019年，全院共完成创新项目127项，合理化建议项目66项，获得山钢合理化建议优秀成果、创新成果等20余项。建立创新管理制度，全年共兑现创新类奖励63.81万元，举办“提升价值创造能力，全面打响攻坚战”技术比武和劳动竞赛活动。
开展导师带徒、互帮互学，提升“家族”整体素质。在全院开展“提升价值创造能力，全面打响攻坚战”技术比武和劳动竞赛活动。以“王向阳”劳模工作室为依托，开展技术比武和导师带徒活动。导师带徒活动以党员为主导，根据每名职工的专长相互结对，联挂考核，共同提升。2019年共举办安全、管理、转岗、岗位能力提升等培训班48个，612人次参加培训，持续提升职工理论素质。开展管理、技术、生产、销售各领域全员技术比武和劳动竞赛活动，全方位提高职工技能水平。
近年来，研究院资质能力不断提升，取得计量校准资质，打开钢铁企业市场，2019年签订合同额60余万元，2020年上半年已承接合同额280余万元；办理进出口业务许可证书，签国际订单近100万元；与南开大学成功合作，推动该院实验室能力。
济钢冶金研究院致力于为环保和资源再利用等新兴战略产业提供标准化技术服务，践行质量强国战略，推广冶金固体废物综合利用应用技术，义务承担部分区域幼儿园、小学、社区的环境空气检测工作，同时向社会宣传环保法律法规和环保小常识，倡导节能低碳绿色发展，积极推进生态文明建设。
“五月五，是端阳，插艾叶，挂香囊……”今年端午节，济钢研究院通过诵读经典诗词、民俗表演、传唱民谣、包粽子等形式，开展“我们的节日——端午主题实践活动”。该院结合中国传统节日，开展道德讲堂、趣味运动会、包水饺、联欢会等暖心活动，强化精神文明建设促进企业文化融合，有效构筑亲情化氛围，打造了独具特色的“家”文化。
建立职工帮扶救助体系。开展“六关怀”“六必谈”“六必访”活动，建立健全职工健康关爱体系，关注职工诉求，对职工新婚、生育等给予祝福和关爱，对因病致贫职工及时施以援手，2019至2020年6月共探望、慰问婚、丧、病、育等各类职工40名，发放慰问金2万余元。
建立健全职工服务体系。开展健康理疗周活动，建立全体职工健康查体常态化制度，开展“践九新，强素质，扬个性，善合作”卓越团队训练营活动，聘请心理咨询师开展心理疏导活动。
完善设施设备，优化企业环境。增加投入完善职工食堂建设，在标准物质中心设置妈咪小屋，建立3个职工读书角，每个部门成立学习小组。建立“政工例会”制度，畅通职工维权渠道。(张雪梅 赵冬梅)