摘要：安泰超硬金刚石工具（泰国）有限公司(以下简称安泰超硬泰国公司)为符合全球企业社会责任/可持续发展趋势，符合党和国家的宏观战略定位与政策要求，符合上级公司经营发展的战略方向，于2019年将合规管理作为海外履责的核心工作，为安泰超硬泰国公司在泰国稳健经营保驾护航。合规管理重点包括：公司治理、市场交易、安全环保、产品质量、劳动用工、财务税收、商业伙伴等方面。
（3）员工：遵守法律法规，履行社会责任，公正公平，尊重人格，重视生命健康安全，良好的工作环境（物理环境、人文环境），稳定、满意的收入。
（4）中国政府及其各主管部门：遵守国内法规，履行社会责任，促进经济与社会发展，维护国家形象，提升国家软实力。
（5）泰国政府及其各主管各部门：遵守泰国法规，履行社会责任，解决就业，带来先进技术，培训培养本土人才，促进经济与社会发展。
（6）供方、承包方及各种服务提供方：遵纪守法，诚信经营，遵守合同，互相尊重，平等互利，合作共赢。
利益相关方对安泰超硬泰国公司的期望需求不一而足，但毫无疑问，其共同项都是期望安泰超硬泰国公司遵守法律法规。
2019年泰铢增值，美国贸易保护政策及泰国主要经贸伙伴经济情况不佳，导致泰国商品出口放缓。波及到了泰国国内经济活动，经济增长放缓，2019年全年GDP增速仅2.4%，出口总值下滑3.2%。
由于泰国国内购买力恢复不平衡，尤其是农业收入不佳，导致私人消费低于预期。
2019年泰国曼谷、泰国北部地区的空气污染比以往任何时候都更加严重况，泰国水体污染也日趋严重，多座岛屿实行封岛保护措施。
安泰超硬泰国公司在泰国积极投资建设的同时，重点加强了海外履责的合规管理，履行社会责任，将其纳入公司的整体经营战略。在公司治理、市场交易、安全环保、产品质量、劳动用工、财务税收、商业伙伴等全方面推进泰国公司合规管理工作。每年目标设定为重大违规事件为0，并严格实行绩效考核。
制定了《股东会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》《总经理工作细则》和《内控管理制度》等相关制度，从法人治理，顶层设计、内部控制方面明确合规要求。
制定了《安全生产标准化与考核体系》、《隐患排查治理管理制度》、《相关方安全环保管理制度》、《一企一标准、一岗一清单》、《污水排放管理制度》、《固体废物与危险废物污染控制程序》和《废水、废气、噪声污染控制程序》等文件制度，严格执行泰国当地安全生产、环境保护法律法规，完善企业生产规范和安全环保制度，加强监督检查，及时发现并整改违规问题。
制定了《破坏性扳齿实施细则》以保障产品安全性满足OSA国际安全标准；制定了《安泰超硬泰国公司扳齿强度标准》，将扳齿强度标准设定为国际标准的1.1倍-1.25倍，以保障产品在使用过程中的绝对安全；同时加强过程控制，严把各环节质量关，圆满结题，提升了客户满意度。
按泰国新版劳动法，健全《员工手册》，完善《劳动合同管理制度》，规范劳动合同签订、履行、变更和解除，及时落实员工新增加的假期等福利，切实维护劳动者合法权益。尊重员工的信仰自由，风俗习惯，消除歧视，为员工提供公平稳定的工作机会。
完善了《税务申报与缴纳工作管理制度》，补充了个税申报数额核定管理，健全完善财务内部控制体系，严格执行财务事项操作和审批流程，严守财经纪律,强化依法纳税意识，严格遵守税收法律政策。
制定并与供应商签订《供应商行为准则》，建立健全自律诚信体系，突出反商业贿赂、反垄断、反不正当竞争。
2.合规化管理成效作为部门和人员的月度、年度绩效考核指标，实行PDCA循环。
3.聘请泰国当地律师事务所，协助对安泰超硬公司各项经营管理活动进行合规性评价，并对评价报告中的提及风险采取纠正预防措施。
1.属地化管理：打造泰国本土管理团队，遵守泰国法规，风俗习惯，中泰融合。
2.社会责任国际准则：以客户社会责任验厂采用的社会责任国际准则BSCI认证的条款作为起步标准，切实履行。
3.人才招聘：公司招聘了到中国留学（如天津中德技术大学）的泰籍留学生，这些学生懂中文和中国文化，提升了人才成长速度，促进了中泰融合。
4.采用派遣国内专家赴泰培训，以及选派泰籍优秀员工到国内参加培训相结合的方式，优化培训效果，提升海外员工的技能水平。
5、.安全教育培训方面：外派人员参加泰国政府相关部门、专业机构等主办的各类安全培训，熟悉泰国本土的安全管理；每年定期外委专业消防机构举行全员消防培训演习，掌握消防技能。
2019年按《合规管理体系指南》、《中央企业合规管理指引》（试行），完成合规化体系建设，出台《合规化管理制度》，开展合规培训。
2019年12月底安泰超硬泰国公司聘请泰国当地有名的律师事务所为常年法律顾问，以其更加专业的眼光识别公司合规风险，并在公司治理、市场交易、安全环保、产品质量、劳动用工、财务税收、商业伙伴相关经验管理活动等全方面审查合规性。
法律顾问2020年4月出具合规性审查报告，安泰超硬泰国公司按其提示的风险采取纠正预防措施。
虽然泰国环境管控还没有严格的法规约束，但安泰超硬泰国公司坚持践行绿色发展的超前理念，采用北京本部同等标准和手段，加强三废处理的监察管理；2019年下半年开始调研，于2020年初确定新增高质量、高技术的喷漆净化设备对喷涂工序有机废气（VOCs）排放进行彻底治理。
1.认真对待客户委托第三方进行的社会责任验厂，对验厂发现的不符合项、提示性问题都积极整改，通过复查。
2.积极参与驻泰大使馆、商会举办的各种法律法规专题讲座，各项公益活动、捐赠活动。
4.积极参加泰国投资促进会、劳工厅、税务局、安全局、环保局等政府部门组织的相关法规培训活动，保持联络，咨询法律法规实践中所遇到的问题解决办法。
5.总经理每月参加员工福利委员会会议，一同商讨员工提出的福利性议题，解决问题，改善工作条件、劳动强度、环境卫生、安全设施与防护用品、用餐质量等，提升员工满意度。
1.团队建设：泰国本土管理人员核心骨干占比提升，人才培养成效显著：2019年底生产一线管理人员培训培养进步显著，泰籍工段长、班组长占比85.7%，21个工序中18个工序有泰籍班组长、副段长；管理部门泰籍管理干部占比提升至60%。泰籍当地和缅甸、柬埔寨外籍劳工雇员占总员工比例约85%。
2.2019年在公司治理、市场交易、安全环保、产品质量、劳动用工、财务税收、商业伙伴、商业道德方面未发生重律风险与处罚事项。
4.2020年1-4月，同类行业在疫情期间处于市场萎缩状态时，因美国客户对安泰超硬泰国公司产品质量（安全性）满意度提升，订单量、发货额增加25%。
中国企业在海外发展只要做到了遵纪守法，具有社会责任理念和意识并切实履行，做好合法用工、依法纳税、以人为本、污染预防、公平公正等，企业必定会受到利益相关方的尊重和认可，自然也没有麻烦事缠身，这也是企业安心经营的必要前提。
合规化管理的细节繁杂，贯穿管理经营活动的始终。企业在海外履责过程中,也面临缺乏专业组织和人才服务、缺少理论和实践支持的经验，需要不断摸索，持续改进。
坚持把海外履责作为我们工作的重中之重。建立海外社会责任管理体系，且指定或设立责任部门和相关人员。编写《社会责任工作指导手册》，从社会责任的视角提出看待和解决问题的方法，更进一步关注和满足众多利益相关方的关切，社会责任管理和实践在“质”与“量”上都实现大跨越，成为中国企业履行社会责任的标杆与典范。