，降低每个月的基本工资，但年终奖比例有所提升，从原有的3个月绩效改为6个月绩效。
该公司声称此轮改革或更多是出于效率的考量。“提升年终奖比例，有助于员工进一步以绩效为工作目标。”
假如是15薪，月薪10000整， 一年12月固定工资，12万，3-6个月年终奖(受绩效影响)，正常绩效就是3万，年收入(正常理论总收入)是15万。即使绩效为0，没有年终奖，固定收入也有12万。
如果15薪改18薪，月薪还是10000，之前的月薪一万，是12x1+3x1=15万
，降低每个月的基本工资，但年终奖比例有所提升，从原有的3个月绩效改为6个月绩效。
该公司声称此轮改革或更多是出于效率的考量。“提升年终奖比例，有助于员工进一步以绩效为工作目标。”
假如是15薪，月薪10000整， 一年12月固定工资，12万，3-6个月年终奖(受绩效影响)，正常绩效就是3万，年收入(正常理论总收入)是15万。即使绩效为0，没有年终奖，固定收入也有12万。
如果15薪改18薪，月薪还是10000，之前的月薪一万，是12x1+3x1=15万