中国钢研（以下简称集团）党委坚持把整改整治摆在主题教育的重要位置，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，把学思用贯通、知信行统一贯穿始终，紧扣中央要求，做到“三个聚焦”，围绕加强党建、科技创新、深化改革、高科技领军人才培养、数字化转型等集团重点任务，坚持边学习、边对照、边检视、边整改、边推进，以推动高质量发展的实效彰显主题教育成效。2023年上半年，中国钢研各项主要经营指标时间过半、任务过半，圆满完成了既定工作目标。
中国钢研充分发挥自主创新能力优势，持续推进产品技术创新和产品更新迭代，大力推动技术成果的项目转化，满足国家重点工程对新产品的需求；全力推进技术布局梳理，绘制技术成果谱系图，识别原创技术策源地建设关键支撑要素，编制形成11个行动计划工作台账，强化前沿性、基础性、颠覆性技术布局，推进原创技术策源地建设；开展各类核心技术攻关任务，突破一批共性关键技术，形成一批阶段性标志成果，“某型号高温合金技术攻关”填补国内技术空白、“某型号合金及涡轮盘研发”任务达到国际先进水平、“纳米级超高精度复合金属膜”产品指标达到国际先进水平；统筹推进先进钢铁流程及材料国家重点实验室优化重组工作，扎实开展数字化中心、绿色化智能化中心和数字化特冶平台等共性基础平台建设；稀土新材料技术创新中心、中国产业基础能力发展战略研究院先后挂牌，服务高质量发展。
中国钢研进一步深化国有企业改革，疏通制约集团高质量发展的堵点，研究突破有效路径，聚焦发展成效实绩，集中开展针对性整改。为适应战略发展需要，中国钢研组建数字化管理部，加快数字化转型，编制完成数字化转型总体方案，确定160个业务场景设计；组建战略客户事业部，建立战略客户服务体系，有效推动集团内外部资源的链接聚合，促成一批重点项目合作；聚焦突破国内外钢铁行业绿色化、智能化难题，组建人工智能项目部“新军”；深化市场化人才引进体系，制定引才清单，实施精准靶向引才，保障集团各业务领域人才需求；优化收入分配，薪酬激励向一线科技人才和重点专项创新团队倾斜；以工程硕博改革试点为契机，结合国家科技创新需求，形成集团与高校优势相结合的人才培养新模式，打造卓越工程师队伍。
中国钢研党委坚持“问题导向”与“目标导向”相贯通，将调查研究、检视问题与整改整治一体推进，层层压实责任，明确落实到人，上下联动统筹解决，确保不漏项。党委班子成员以上率下、深入一线项调研问题，逐一明确整改措施、整改目标、整改时限、牵头负责人和责任单位，坚持做到有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就重点解决什么问题，坚持对症下药、靶向治疗。对能改的问题马上改，一时解决不了的明确具体整改措施和时限，紧盯不放、持续整改，逐一挂账销号。召开调研成果交流会，研讨各自调研主题、剖析典型案例，提出下一步加强和改进工作的措施方案。截至目前，集团领导深入基层召开高质量发展专题研讨会9次，梳理13项问题清单、制定32项整改措施，销号问题9项、完成整改措施24项；8家二级单位依据集团整改整治的要求，制定本单位主题教育整改整治工作计划，共梳理76项问题清单、制定153条整改措施，销号问题26项、完成整改措施67项。
下一步，中国钢研党委将持续加强调查研究，对照问题定措施、抓落实，及时总结好的经验做法，切实将整改整治的工作成果转化为推动解决经营发展重大问题的务实行动。各级领导干部以高度的责任感和使命感积极落实改革发展的各项任务，以高质量发展成绩来检验主题教育成效。