原标题：决战四季度 钢铁研究院 ：聚焦“两个确保” 全力以赴提供科研支撑
鞍山钢铁“决战四季度、实现两个确保”誓师动员大会召开后，鞍钢集团钢铁研究院迅速召开中层以上干部形势任务动员大会，第一时间传达落实会议精神和工作要求，系统分析当前自身工作存在差距与不足，部署决战四季度工作任务，号召全体职工要进一步凝心聚力，坚定信心决心，聚焦“确保跑赢大盘、确保保盈不亏”，担当创新责任，全力以赴为鞍山钢铁实现既定目标提供有效科研支撑，以出色科研业绩迎接党的二十大胜利召开。
该院领导班子及成员要带头深入基层面对面向干部职工讲形势、讲任务、讲责任、讲目标，与基层研究所和科研人员一道眼睛向内找差距，落实“决战四季度 实现两个确保”具体举措，并压实责任、督战指挥。各研究单位要强化形势任务教育，增强“横向到边、纵向到底”的“穿透力”，既要认清当前严峻形势，切实增强危机感和紧迫感，坚定依靠自己力量战胜困难的勇气和决心；更要面向经济主战场，坚持问题导向、目标导向和结果导向，引导广大科研人员依托“一厂一所一室”全面服务现场，针对卡脖子问题全面立项攻关。
该院围绕“抓管理、促一体、建体系、强能力”工作思路，切实增强科研人员落实降本增效措施动力与活力，让创新真正落实到创造新的效益增长点上。要聚焦公司四季度系统降本目标，以客户服务年项目为重点，加强创效品种攻关，主攻质量优、竞争力强、附加值高的品种钢，抢占高端产品市场。要充分挖掘“一厂一所一室”创新平台潜能，将科技降本作为当前重中之重的工作抓紧抓实，强化对现场技术服务，发挥技术优势，围绕解决生产现场“痛点”和系统降本关键，探求破解难题的办法和路径。进一步推进科技体制改革，落实“鞍钢集团钢铁研究院绩效与现场工序成本挂钩”考核制度，突出激发创新活力。
该院各单位要强化预算管理，在确保实现“外委研发费进一步压降50%，可控费用进一步压降50%”目标基础上，要筑牢“一切皆可降”管理理念，全员当好“铁公鸡”，压缩零固设备采购，节约采购资金；强化日常点检，降低设备故障率，确保设备完好率≥97%。要强化“一切皆可变”革新思维，全员打好“铁算盘”，加强开放实验室管理，全力降低材料消耗；采用自主维修、国产备件耗材代替进口等方式降低费用支出。
该院要突出党组织的“先进性”，引导广大党员在降本增效中当好“先锋队”，推动党内降本攻关，发挥好典型示范效应；要突出工会组织“群众性”，引导广大职工在降本增效中当好“主人翁”，营造“节能降耗从小事做起、压缩费用从我做起”的浓厚氛围；要突出团组织的“青春力”，引导团员青年在降本增效中当好“生力军”，组织青年围绕系统降本开展创新登高项目。同时，要做好全年工作收口，提早谋划明年工作，守住疫情防控、安全环保底线，为党的二十大胜利召开营造安全和谐稳定的环境。