中国钢研：到市场击水从一家不为钱发愁的科研院所转变成一家需要自负盈亏的现代科技企业集团，它能否在市场化和科技的海洋中自由畅游？这要经历一个怎样的蜕变过程？国企CHINASOEMAGAZINE26封面文章中国钢研：到市场击水国企CHINASOEMAGAZINE27113家国务院国资委监管的央企中，中国钢研科技集团有限公司（下称中国钢研）是为数不多的科技央企。它的掌舵者才让，则是央企中唯一的藏族董事长兼党委书记。正因如此，这家体量并不大的中央企业，多了些独到之处。日，《国企》记者如约来到中国钢研位于海淀区学院南路76的办公楼。约定的时间一到，才让就从自己的办公室走进了接待室。一进门，才让快走几步，一边喊着“肖记者，您好”，一边跟记者握手。在接受采访让或许是最具亲和力的央企“一把手”了。据介绍，才让在集团中很多时候用“您”跟部下讲话。有时下属提交一份汇报资料，才让会谦逊地表示：“好，我来学习一下。”看来，在才让的身上，藏族人淳朴、待人以诚的品格，并未因为身居高位而有所改变。或许这源于才让青年时的插队经历。40年前，17岁的才让中学毕业。他的父亲，一位中央民族学院的首届毕业生，鼓励在藏族干部家庭中长大的儿子到牧区基层插队当牧民。才让遵照父亲的意愿，深入到甘肃最边远贫困的玛曲地区，与当地牧民融为一体，体验艰苦的农牧生活，“诚恳待人、吃苦耐劳的性格就是那时候形成的”。才让的知识面丰富，口才颇佳。这一素质的养成，或许是才让作为中国第一届留美工商管理硕士所经历的海外学习的结果。“MBA有着大强度的学习量、高压的考试，每晚都有数百页的强制阅读。这种超常规的训练，锻造了MBA特有的应对未来商战所必需的坚韧、刚毅、敏锐和迅捷。”这些能力，也令年逾五旬的才让依然保持着勇往直前的奋斗激情。很多央企体量巨大，动辄数千亿元营收，而中国钢研因为科研企业的性质，营业收入不到百亿。这让中国钢研在众多央企中显得不那么起眼。“钢有没有想过进一步扩大规模？”面对记者的提问，才让表示：“中国钢研是一家科研型央企，它的作用和分量不完全体现在规模上。如果单纯为了扩张规模，兼并两个钢厂就可以做大了，但那不是我们的战略选择。当然，要实现产业结构调整和企业的转型升级，需要有一定的抗风险能力和增长速度，适度的扩张是必要的。我们对此不盲从不跟风。在发展道路上，中既谨慎求稳，又积极突破，有着自己的步伐与节奏。”为此，有人说，中国钢研是国务院国资委监管的113的代表-规模虽小，却以科技领先、作用独特而美。中国钢研牵头承办APMA2013亚洲粉末冶金大破局之年中国钢研的前身是钢铁研究总院，成立于1952年。200612月，经国务院批准，冶金自动化研究设计院并入钢铁研究总院，成为今天的中国钢研。中国钢研是冶金行业最大最权威的综合性研发机构，“两弹一星”、“神舟”飞船、“嫦娥”卫星和众多特种船舶所用的特殊金属材料都是由这里研发的，冶金行业85％以上国防军工新材料的研制和冶金行业50％以上关键共性前沿技术的开发都源于1985年之前，钢铁研究总院过着舒坦的日子。这家人才济济、学科齐全、装备配套的大型钢铁冶金科研机构，与全国其他科研机构一样，科研任务由国家下达，研究经费由国家下拨。才让回忆说国企CHINASOEMAGAZINE28封面文章中国钢研：到市场击水冶金企业发展中遇到的各种疑难杂症都主动找上门来由我们解决。现在国家减拨经费，要自己出去赚钱，但对于市场到底需要什么样的新技术，„郎中‟们一无所知，不知道怎么挣钱。”中国钢研走向市场“经历了一个由1985年一直持续到2009前，我们基本是延续了研究院所党政联席的做法，会议没有严密完整的规则。党委书记、院长等班子成员一起商量事，有事就议事，没事就不开。”这还不是最关键的问题。关键的是有功大家分，有过则无人承担。这样的管理方式累积了不少问题，而全球金融危机成为问题集中爆发的诱因。2009年，美国次贷危机引发全球金融危机的第二年，中国钢研出现了“第一次当月亏损”现象。一间，中国钢研像是“饼铛里扔手榴弹——炸开了锅”。2009月底，“我们仅仅完成了全年目标的四分之一。眼看全年目标实现无望了，如果还是按照过去的决策体制，一大帮人议来议去，转眼几个月过去，这一年也就完了。”作为当时的中国钢研总经理，才让深深意识到了形势的严峻和变革的紧分离。分离后，董事会只开了一次会，做了一项决策：任务不调，目标不改，公司管理层必须完成！”时任总经理才让没得选。回忆起时的状态。在办公会上，提出了“促经营，保业绩”的策略，具体从两个方面改革。一是全面走向市场。他认为“郎中”要走出家门去问诊了。因此“所有职能部门、基层班子理出重点客户，通通扑向市场”。第二项改革则是内部革新挖潜，控制非生产性支出。控制力度大到什么程度？具体到“电话停多少部，报纸停多少份”都要一一计算。经理班子高效决策和及时应对，一套组合拳下去，“到了2009已经回升；到了10月，气象大为改观年底时，营业收入又创历史最高”。这一年中国钢研的营业收入达到61.56亿元，比上年增长18.80%。2009年，成为中国钢研的破局之年。时从来没有为钱发过愁。”然而，198513日，一个决定改变了钢铁研究总院的“命运”。这一天，费开支改为有偿合同制的改革试点。一下子被推向市场，钢铁研究总院的日子开始不好过了。中国钢研副总经理田志凌回忆说：“国家拨给我们的事业经费还不足以支付给离退休人员。”才让甚至将这次巨大冲击称为“逼良为娼”。他把来钢铁研究总院的科研人员称作是宅在家里坐以待客的知名“郎中”。“此前全国规划引路2010手”——“中关村100”企业家俱乐部中知名民营企业家。让这些身家不菲的企业家坐在一起研讨的，是才让亲自挂帅制定的中国钢研“十二五”规划。柳传志、王文京等企俱乐部成员就中国钢研“十二五”规划有关内容进行了研讨并提出了意见和建议。“一顿晚饭换来了这些企业大佬们的金点子，给了我们很多的启迪，真值！”才让至今很是感慨。为了把“十二五”规划做好，才让还国企CHINASOEMAGAZINE29科技股份有限公司（下称“钢研高纳”），200912月成功登陆深圳证券交易所创业板，成为创业板第二批上市企业之一。钢研高纳与安泰科技不同，其主要从料的重要供应商，目前是国内高端和新型高温材料制品生产规模最大的企业之一，多个细分产品占据市场主导地位。现中国钢研产业化的还有北京金自天正智能控制股份有限公司（下称“金天正”）。金自天正是原冶金自动化研究设计院的子公司，金自天正与钢铁研究总业自动化领域系列产品的研发、生产、销售和承接自动化工程及技术服务等。在才让亲自操刀的“十二五”规划前者的营业收入是385亿元，后者是737一顿晚饭换来了这些企业大佬们的金点子，给了我们很多的启迪，真值！”才让至今很是感慨。 邀请了一个专业咨询公司帮忙出谋划策。 这份凝聚了众多智慧的规划最终确定了中 国钢研的目标 ：中国钢研致力于成为国内 领先、世界一流的金属新材料研发应用和 推动冶金工业可持续发展，具有国际竞争 力的高科技企业集团。为此，中国钢研要 实施管理机制变革、组织结构变革、发展 模式变革、战略布局变革、资源配置变革 和科技管理变革六大变革。 之所以花费如此大的精力做这个规 划，是因为才让认为，“手头有哪些资源， 你要盘点清楚，优势和劣势是什么要搞明 白。否则两眼一墨黑地走，跟之前的事业 单位没什么两样”。“事业单位过去没有战 略，国家让你干什么就干什么。而今天， 中国钢研必须按照环境、政策、条件的变 化来规划新的发展。”才让说。 对于战略的用处，才让可能是中国钢 研最有体验的人之一。这个体验来自在集 团控股子公司安泰科技的任职经历。 1998 年，正在英国剑桥大学做访问 教授的才让，服从组织安排回国组建并出 任安泰科技副董事长兼总裁，全面主持安 泰科技的工作。在他和同事们的努力下， 2000 29日，安泰科技成功上市， 拉开了中国钢研产业化和资本化的序幕。 安泰科技以先进金属材料为主导产 纳米晶带材及制品、发电与储能材料及制品、难熔材料及制品、粉 末材料及制品、磁性材料及制品、焊接材 料及制品、生物医用材料及制品、工程技 术及装备、高速工具钢及人造金刚石工具 等十个材料领域，为全球高端客户提供先 进金属材料、制品及解决方案。 安泰科技造就了中国钢研的两个第 ：第一个战略规划出现在安泰科技，第一个企业形象设计也出现在安泰科技。这 为推动院所科技体制改革、发展高新技术 产业起到了典型示范作用。 此后，中国钢研继续自己的产业化 之路。定位于中国“先进高温材料”技术 引领者与产业升级推动者的北京钢研高纳 2000 年，中国钢研控股安泰科技上市。 2007 月，中国钢研举行揭牌仪式。国企 CHINASOE MA GAZI NE 30 封面文章 中国钢研：到市场击水 亿元。当时定下的“十二五”末战略目标 是经济规模超过 300 亿元，较“十一五” 现翻两番。这份“十二五”规划，隐隐显露出 才让的一番雄心。 科研发展。” 才让认为，在需要对市场做出快速 反应的时代，这种散、乱、小的研发模式 必须改变。而建立中央研究院，一可以集 合中国钢研内部的研发力量，攥成一个拳
2022-2023学年陕西省榆林市榆阳区八年级（下）期末数学试卷（含解析）