原标题：专访中国钢研科技集团董事长、党委书记才让：国企改革要配套推进，坚定前行！
“到现在为止，国企改革所有大的框架设计已经完成，需要的基础文件也已基本出台。但是，这些文件、框架与具体企业相结合的操作和措施，还需要具体落实。”日前，中国钢研科技集团有限公司（以下简称钢研集团）董事长、党委书记才让就国企改革问题接受了《中国冶金报》记者专访。
据才让分析，这次国企改革出台的文件，在总体设计上，改革力度较大，现行的部分法律、法规、制度要迅速完善跟进，以适应改革的新要求。例如，根据文件规定，到今年底前，全部中央企业（不含中央金融、文化企业）要完成工商登记变更，由全民所有制企业改制为按照《中华人民共和国公司法》要求登记的有限责任公司或股份有限公司。根据《中华人民共和国公司法》规定，公司所有的土地都要作价入股，而原来，这些土地都是由国家划拨的。这样一来，企业需要向国家缴纳巨额的资金。这笔钱怎么来？计入资产后如何折旧？登记方式的改变，引发了《中华人民共和国公司法》与现行《中华人民共和国土地管理法》相冲突的现象，企业自身难以解决这样的难题。
不过，这种普遍性的问题已经得到国家的重视，最新出台的文件明确规定，土地资产的问题可以搁置，不影响改制的进程。这样一来，中央企业的公司制改革得以推进。土地问题具有共性，因此能很快得到国家的政策帮助。然而，在国企改革的进程中，各企业还有很多个性化的问题亟待解决。
钢研集团就面临着一个具体的问题：其子公司和核心研发平台钢铁研究总院成立几十年来，一直有着纳入国民教育体系的研究生培养职能。如果按照公司制的要求，这些学位的授予和认定，会与现行关于学位认定的规则发生冲突，而让钢研集团放弃这一传统优势项目，又与其增强科技型企业软实力和提升国企生命力、创新能力的改革初衷相违背。
“改革的方向、大体的框架、将来的架构，我们很清楚；改革给企业带来的益处，我们也很期盼。国企改革的关键在于，推进过程中出现的具体问题，尤其是同现行法律、法规相冲突的问题，必须得到解决。改革要向前推进，配套的政策、法律、法规也应做与时俱进的调整。”才让对《中国冶金报》记者强调。
在推进改革的过程中，企业也应对发展方向与路径有清醒的认识。在才让看来，企业改革的重点是突出自身特色，扩大核心优势。他认为，目前钢研集团自身的特点还没有完全凸显出来。对于钢研集团来说，改革的第一个突破口，就是要把传统的非市场化的东西逐渐去掉，真正地按照现代企业制度来运行；第二个突破口，则是围绕自身的特点和定位确定考核模式和发展方向。
当前，国资委已将国有企业，特别是中央企业划分为3类：第一类是充分竞争企业，为商业一类；第二类是有战略意义的竞争企业，为商业二类；第三类是公益类企业，钢研集团被划入此类。基于这样的划分，才让认为，钢研集团的发展一定要紧紧围绕科技这一基础———这是钢研集团的特点，也是其区别于其他企业的核心竞争力。
才让告诉《中国冶金报》记者，钢研集团的科技发展方向包括3个层次：一是巩固传统领域和业务，保证原有的体系不乱、队伍不散。在这个基础上，完成课题，巩固队伍，提升水平。二是通过“双创”的方式，调动科技人员，特别是青年科技工作者的积极性，提高他们的创新能力，促使新技术、新产品迅速进入市场，实现产业化、工程化、商品化。三是对一些新兴领域或者交叉学科，尤其是未来会对传统领域造成冲击的新领域、新技术和新产品，要给予特殊的关注，提前布局，进行适度的资源、人员配置，以保持持续领先优势。
对于《中国冶金报》记者“流程制造型钢铁企业的改革该突出什么？”的发问，才让表示：“各家企业不要再做趋同化的发展规划，无论是‘三足鼎立’，还是‘群雄并立’，各有所长、各取所需是一种比较好的结果。”他指出，希望我国能够形成满足合理半径区域经济需要的钢铁行业布局，企业之间适度竞争、合理竞争，实现更有序的分工。返回搜狐，查看更多